O gwałtownych zmianach cen ropy - wykład w Zakopanem

Panie Andrzeju

Prosze przyjąć moje serdeczne gratulacje za układ zakopiańskiego materiału prezentującego zmiennośc sektorową. makroekonomiczną w globalnym obszarze Crude Oil.

Pana zwięzłe wnioski dla oceny funkcjonowania polskich korporacji paliwowych mają formę bardzo dyplomatyczną. Ale mądrej głowie dość dwie słowie...

Cóz. władz Orlenu ani Lotosu nikt powaznie nie rozlicza z efektów ekonomicznej pracy, poza zmiennymi kadrowymi kaprysami politycznego Właściciela.

Swój komentarz dot. ryzyka cyklicznej zmienności marż i cen ropy na przykładzie polityki PKN Orlen lub Grupy Lotos mogę zawrzeć w kilku zdaniach:

W 2004 roku jako wiceprezes zarządu PKN byłem inicjatorem rozpoczęcia prac nad modelem zarządzania ryzykiem cenowym i kursowym w działalności finansowej PKN Orlen.

Wzorem praktyki swiatowych koncernów paliwowych, celem tych prac było opracowanie dla Spółki programu pozwalającego wielowariantowo modelować optymalizację ryzyk makroekonomicznych w bieżacej działalności ekonomicznej Koncernu i jego Grupy Kapitałowej.

Od lata tego 2004 roku jest otwarty w PKN Orlen projekt systemu i programu ekonomicznego o nazwie:

"OPTYMALIZACJA MARZ OPERACYJNYCH DLA GŁÓWNYCH GRUP PRODUKTÓW PALIWOWYCH I PETROCHEMICZNYCH Orlenu i spółek Grupy Kapitałowej".

Uzupełniającym strategicznym zamierzeniem programowym był model zarządzania segmentowego pionami produktowymi Grupy PKN Orlen, oparty na rozwiązaniach stosowanych w koncernie węgierskim MOL.

Mija blisko 5 lat od rozpoczęcia prac z udziałem doradcy Deloitte oraz Berger Consultans i jak mnie jest wiadomo, to do tej pory nie został zamkniety żaden koncowy etap programu mającego przecież kluczowe znaczenie dla wsparcia efektywnych programów zarządzania operacyjnego działalnoscia handlową PKN Orlen i jego Grupy Kapitałowej..

Dlaczego??? Odpowiedź pozostawiam Pana domyślności.

Pozdrawiam serdecznie
Jacek Strzelecki
b. CFO PKN orlen SA